跨国公司追赶巴斯夫螺柱

跨国公司追赶巴斯夫

中国加入世贸组织，带来了更广泛的开放和更多的市场准入。为把握这随之而来的机遇，不少跨国化工公司已经在明里暗里较上了劲。 巴斯夫：领头羊 较早进入中国市场的巴斯夫，是跨国公司在中国行动的领头羊okmart.com。其东亚地区前任总裁彬克理在接受媒体采访时曾表示“我们的战略是通过逐步增加资本投资和巩固市场地位来扩大我们的业务，尤其是在中国。”彬克理把巴斯夫在中国的战略浓缩成为三部曲：1985年开始是贸易往来时期，还处于对华投资的试验阶段；1996年前后则开始在华建立独资公司和合资企业；目前巴斯夫已经开始在中国建立联合体基地，进行大规模的实质性投资。 国内知名的跨国公司研究专家王志乐教授也说，巴斯夫在中国的投资是一个循序渐进与跳跃式发展相结合的过程。1986年9月，巴斯夫与上海高桥石化公司合资成立了高桥巴斯夫乳胶有限公司，仅用1年零4个月就收回了全部投资，几年后公司总计盈利达到了157万美元投资额的5倍。中国市场的巨大潜力促使巴斯夫的在华投资进入了扩大试验的阶段。1989年，巴斯夫同高桥石化又合资建立了上海高桥巴斯夫分散体有限公司，投产当年产值即达5500万元，经营成果“令人相当满意”。 这些项目的成功给巴斯夫吃了“定心丸”，于是它开始加大投资规模：1993年成立上海巴斯夫染料化工有限公司，次年扬子巴斯夫苯乙烯系列产品有限公司开张，1995年与东北制药厂建立了在华第六家合资企业东北制药——巴斯夫（沈阳）维生素有限公司。 与其巨大投资规模相比，更令人刮目相看的，则是巴斯夫在本地逐渐成型的系列化产品结构，它不仅涵盖了从二甲苯、苯乙烯、聚苯乙烯、乙烯、分散体等原材料到尼龙、涂料、染料、乳胶、维生素等加工产品的整个结构系列，而且形成了原料配套供应的分工体系，包括将在上海漕泾兴建的一套世界级四氢呋喃和聚四氢呋喃生产设施及下游项目。 拜耳：重点盯住聚合物 看到巴斯夫在中国取得了“令人满意”的成绩，在巴斯夫已开始加大在华投资的1993年，拜耳与化工部签订了一个广泛合作协议，此举成为拜耳在中国拓展业务的基石。 1996年底，拜耳的聚合物业务部门在北京成立合资厂，生产和经营中国建筑用聚碳酸酯板材。1997年初，拜耳和上海涂料公司合资兴建了拜耳上海颜料有限公司，旗下有一套年产量为2.5万吨的氧化铁混合和研磨设备。同年11月拜耳在中国最大的合资公司之一—拜耳医药保健品有限公司成立并开始在北京生产药品。1998年拜耳集团的农作物保护业务部门和上海中西药业有限公司成立了一家合资企业，生产农作物保护产品。 中国加入世贸组织后，能够直接经销进口产品给拜耳带来了前所未有的更多机会。然而仅和中国做生意并非拜耳的最终目的。由于中国在制造业和建筑业中持续的增长势头，拜耳视中国为重要的聚合物市场，拜耳的聚合物部门成为公司的投资重点。 为保证其在中国市场的领导地位，拜耳需要在中国本土生产和供应初级产品来满足汽车业和电子工业等重点行业的大量需求，在上海的漕泾化工区建立一体化聚合物生产基地成为其最佳选择。工程第一期将包括建设两座大型工厂，生产涂料原材料和塑料母体，而建造一座生产多异氰酸酯的工厂是该项目建设的第一步；第二期工程要兴建生产聚氨酯原材料的工厂；再加上生产聚碳酸酯的工厂共同构成了拜耳在漕泾一体化化工设施的核心部分。 目前其在中国已建立15家公司，有9家经营本地工厂，并在中国工程塑料领域牢牢占有一席之地。 杜邦：从技术转让到独资经营 杜邦在中国开始选择的企业经营形式则经历了技术转让到合资再到独资经营的过程。 杜邦首先利用其在人造纤维、农药、化学品、聚合物等方面的技术优势，通过技术转让，打开了与国内有关部门、科研机构和企业合作的序幕。 随后，杜邦着手在中国建立合（独）资企业，且运行良好。如上海的农化、光掩模、纤维、东莞的电子材料、佛山的聚酯薄膜、苏州的聚酯、青岛的尼龙、北京的非织造布9家合资及深圳生产非织造布、工程塑料、尼龙丝、不粘涂料的4家独资企业。随着中国加入世贸组织，杜邦又开始以收购的方式在中国建立独资企业，标志是以2000万美元全资收购了湖北龙云蛋白（集团）有限公司。 杜邦近两年在全球重整业务、向科技型公司转型，加大了生命科学份额，完成了多项重大并购，在中国市场也采取了相应的行动。继2001年和2002年分别在湖北云梦县和河南郑州市建立了两家生产大豆蛋白的独资企业之后，2002年10月11日，杜邦在中国的第三家蛋白生产企业——杜邦双汇漯河蛋白有限公司宣布成立，逐步接近其新目标——生命科学领域。明年，杜邦目标是以电子与通讯技术、高性能材料、涂料与颜料、安全防护以及营养五个增长平台和纺织品室内用品子公司为依托，不断在华创造奇迹。

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